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    “行走”的招商人——駐外招商。如果服務本地企業是“店內服務”，外派招商就好比“出店宣傳”，那如何“操作”才能吸引企業“進店”？沒有敲不開的門，只有找不對的人。
    委託招商，最核心的關注點——項目落地。三年前，商務部就給予支持。一段時間，政府、園區尋找市場化機構，開展委託招商。經過幾年實踐，有些地方仍是老腳本下，唱不出新篇章。創新方式，採用了；項目推送，跟進了； ...
    但在3.0階段，地方政府必須成爲一位智慧的牧者，通過進一步簡政放權，推動生產要素市場化配置，讓千里馬迴歸草原。在新規則下，科技創新、發明專利、民營企業、外資企業、上市公司，是區域經濟發展的重要驅動力。具備核心競爭力、創新能力的央企和國企，同樣不可忽視。
    隨着時代變化，企業經營管理的複雜性進一步提升。在“廠二代”歷史性的接班時刻，伴隨着新舊觀念碰撞、新老權力交替，招商引資工作的焦點也將隨之發生變化。
    如何提供有效的招商引資解決方案，是谷川聯行從一而終的執念。委託招商是谷川聯行核心服務，全面融入了“互聯網+招商”理念，立足於自主研發產業大數據系統。
    有幸受邀參加新材料行業交流會，整場頻率最高的事件：交換名片。 有一羣人，出統一動作：熱情寒暄、手持名片、介紹自己。 湊前一看，頭銜基本是招商局長、駐外辦主任……媒體想採訪企業家，基本插不上空。
    爲了項目落地，這是政企考察互訪第7次，力爭把不可能變成可能。首次見面，先被企業吃了“閉門羹”。西南這麼大，選址這裏沒意願。最後，硬生生招來的項目，簽約了麼？落地了沒？現狀又是怎樣？若不是親眼目睹，看不見招商引資“另一面”。
    招商引資，一定會與企業打交道。難道玩一圈摜蛋，項目投資信息、企業聯繫方式就得到了？想拿摜蛋當「社交招商」“敲門磚”，並不能事半功倍。
    以100萬爲始，再出發！項目，是招商引資的“第一生命”。就在剛剛，谷川聯行招商數據中心的總體項目量，已經突破100萬。無論招商引資未來將走向何方，我們始終相信，這是一個能夠以最大真誠與善意，做優做強、造福一方的大好行當。以“100萬”爲始，再出發。
    一個項目跟了許久，最後“付諸東流”是常事。這種情況被“搶”，項目也就“ 夭折”了……回看今年，“招商潮”比以往來得更早些。虎口奪食搶項目，似乎“攻擊性”還差點兒。現在主打“時間戰”，誰還不是奔跑在招商路上的“揹包客”？寧 願對方爽約，也立即出發。守也好，蹲也罷，白天見不上，晚上騰時間。就招商“一連貫”動作，各地都想“殺”出一條路，絕非易事。聚焦一線招商人，路漫漫其修遠兮……從他們的銅頭、鐵嘴、順風耳、...
    遇到這樣的招商高手，誰不會心悅誠服？接到招商工作目標時，他能迅速分清輕重緩急，理清哪些是規定動作，哪些是自選動作，給出“借題發揮”的方向。分配招商引資工作任務時，既契合招商人員特長，又能有效實現目標， ...
    在開往蘇州的一列高鐵上，有乘客正在努力練習摜蛋。他是某省級開發區的招商人員，這次是去拜訪一家電子科技企業。01近期，一位投資人的“脫口秀”十分出圈。他表示：今年學會了很多新東西，爲了搶項目學會了喝酒， ...
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