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    爲了更好促進地方經濟發展，提供高質量招商項目，谷川聯行深圳公司黨小組積極探索“黨建+業務”模式，聯手廣東華商律所第二黨支部，進行黨建暨專業合作交流盛會。
    優化營商環境、提升承接產業轉移能力，已經從國內的區域競爭上升爲全球競爭。但我國中西部地區在承接產業轉移方面的問題仍然存在，需要從更高層面去協調解決。
    “行走”的招商人——駐外招商。如果服務本地企業是“店內服務”，外派招商就好比“出店宣傳”，那如何“操作”才能吸引企業“進店”？沒有敲不開的門，只有找不對的人。
    委託招商，最核心的關注點——項目落地。三年前，商務部就給予支持。一段時間，政府、園區尋找市場化機構，開展委託招商。經過幾年實踐，有些地方仍是老腳本下，唱不出新篇章。創新方式，採用了；項目推送，跟進了； ...
    成功落戶廣東佛山的5大產業鏈項目，總投資超50億元，目前正在加速建設，爲佛山打造“千億鎮街”凝聚強大合力，谷川聯行全力助推區域經濟高質量發展！
    對招商而言，讀懂產業，看透行業，纔可能有機會和企業搭得上話。好比養羊之前，必須瞭解土壤性質，適合種什麼草，種出來的草，適合哪種羊吃。跑在招商一線，你平時看行業資訊，只是瞭解行業，並不真正懂產業。
    安徽招商引資，有多好？ 有人說，半節高鐵車廂裏，都是去安徽的投資人。談及安徽，不得不提合肥——全國招商引資“領頭羊”。合肥招商如同“挖井”，爲了找到“招商水源”，在同一個頻道與企業對話。而“合肥模式”背後，三個核心要點，值得各地方政府注意。
    馬伯庸的《長安的荔枝》最近很火。這次，他把“一騎紅塵妃子笑”這件事，刻畫得很耐人尋味。有人認爲這個故事在諷刺什麼。但我認爲，整件事反而和招商引資工作中的各方訴求，有很多相似之處。我們先回顧一下故事。01長安有個小吏叫李善德，42歲終於在城郊買了房，同時也背上了房貸。某天團建時，上司交給他一個肥差，說是讓他去採買蜜餞荔枝，也就是荔枝罐頭。他聽聞油水很大，酒酣耳熱之際就接下了。回家才知道，是要在楊玉環...
    招商引資，一定會與企業打交道。難道玩一圈摜蛋，項目投資信息、企業聯繫方式就得到了？想拿摜蛋當「社交招商」“敲門磚”，並不能事半功倍。
    以100萬爲始，再出發！項目，是招商引資的“第一生命”。就在剛剛，谷川聯行招商數據中心的總體項目量，已經突破100萬。無論招商引資未來將走向何方，我們始終相信，這是一個能夠以最大真誠與善意，做優做強、造福一方的大好行當。以“100萬”爲始，再出發。
    一個項目跟了許久，最後“付諸東流”是常事。這種情況被“搶”，項目也就“ 夭折”了……回看今年，“招商潮”比以往來得更早些。虎口奪食搶項目，似乎“攻擊性”還差點兒。現在主打“時間戰”，誰還不是奔跑在招商路上的“揹包客”？寧 願對方爽約，也立即出發。守也好，蹲也罷，白天見不上，晚上騰時間。就招商“一連貫”動作，各地都想“殺”出一條路，絕非易事。聚焦一線招商人，路漫漫其修遠兮……從他們的銅頭、鐵嘴、順風耳、...
    遇到這樣的招商高手，誰不會心悅誠服？接到招商工作目標時，他能迅速分清輕重緩急，理清哪些是規定動作，哪些是自選動作，給出“借題發揮”的方向。分配招商引資工作任務時，既契合招商人員特長，又能有效實現目標， ...
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