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    但在3.0階段，地方政府必須成爲一位智慧的牧者，通過進一步簡政放權，推動生產要素市場化配置，讓千里馬迴歸草原。在新規則下，科技創新、發明專利、民營企業、外資企業、上市公司，是區域經濟發展的重要驅動力。具備核心競爭力、創新能力的央企和國企，同樣不可忽視。
    隨着時代變化，企業經營管理的複雜性進一步提升。在“廠二代”歷史性的接班時刻，伴隨着新舊觀念碰撞、新老權力交替，招商引資工作的焦點也將隨之發生變化。
    如何提供有效的招商引資解決方案，是谷川聯行從一而終的執念。委託招商是谷川聯行核心服務，全面融入了“互聯網+招商”理念，立足於自主研發產業大數據系統。
    馬伯庸的《長安的荔枝》最近很火。這次，他把“一騎紅塵妃子笑”這件事，刻畫得很耐人尋味。有人認爲這個故事在諷刺什麼。但我認爲，整件事反而和招商引資工作中的各方訴求，有很多相似之處。我們先回顧一下故事。01長安有個小吏叫李善德，42歲終於在城郊買了房，同時也背上了房貸。某天團建時，上司交給他一個肥差，說是讓他去採買蜜餞荔枝，也就是荔枝罐頭。他聽聞油水很大，酒酣耳熱之際就接下了。回家才知道，是要在楊玉環...
    有幸受邀參加新材料行業交流會，整場頻率最高的事件：交換名片。 有一羣人，出統一動作：熱情寒暄、手持名片、介紹自己。 湊前一看，頭銜基本是招商局長、駐外辦主任……媒體想採訪企業家，基本插不上空。
    爲了項目落地，這是政企考察互訪第7次，力爭把不可能變成可能。首次見面，先被企業吃了“閉門羹”。西南這麼大，選址這裏沒意願。最後，硬生生招來的項目，簽約了麼？落地了沒？現狀又是怎樣？若不是親眼目睹，看不見招商引資“另一面”。
    以100萬爲始，再出發！項目，是招商引資的“第一生命”。就在剛剛，谷川聯行招商數據中心的總體項目量，已經突破100萬。無論招商引資未來將走向何方，我們始終相信，這是一個能夠以最大真誠與善意，做優做強、造福一方的大好行當。以“100萬”爲始，再出發。
    一個項目跟了許久，最後“付諸東流”是常事。這種情況被“搶”，項目也就“ 夭折”了……回看今年，“招商潮”比以往來得更早些。虎口奪食搶項目，似乎“攻擊性”還差點兒。現在主打“時間戰”，誰還不是奔跑在招商路上的“揹包客”？寧 願對方爽約，也立即出發。守也好，蹲也罷，白天見不上，晚上騰時間。就招商“一連貫”動作，各地都想“殺”出一條路，絕非易事。聚焦一線招商人，路漫漫其修遠兮……從他們的銅頭、鐵嘴、順風耳、...
    在開往蘇州的一列高鐵上，有乘客正在努力練習摜蛋。他是某省級開發區的招商人員，這次是去拜訪一家電子科技企業。01近期，一位投資人的“脫口秀”十分出圈。他表示：今年學會了很多新東西，爲了搶項目學會了喝酒， ...
    現在，奔波於招商一線，卻發現傳統招商方式日漸難以爲繼。這種傳統招商模式，聯繫企業“實效性”越來越低……無論哪種招商方式，最重要的是獲取項目信息。而獲取途徑，無非兩種：一種是主動式，另外一種是被動式。說 ...
    “以前我們省是地級市在賣，現在縣區也開始做了。”一位政府基層人員如是說。賣什麼？賣停車場？地方政府停車場大拍賣，經營權成爲熱賣“產品”。爲何這樣做？公共資源提前變現，成交金額動輒數億。歸根結底，還是財政有困難。一直以來，招商引資是“修復”財政的重要抓手。但是，短期變現難……而“摘桃 子式”招商引資，堅持追求“長跑”的理念。可以說，往往高估短時間內取得的成果，卻低估長期堅持抵達的高度。換個角度看，選擇...
    想要問問你敢不敢。國辦7月19日發文支持民營經濟的同時，各地密集召開民營企業家座談會。全國“統一動作”的背後，是對經濟恢復的基礎的進一步加固。從根本上說，這種恢復取決於1.7億市場主體的積極作爲。7月 ...
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