为全面打响有效投资攻坚战，精准落实要素保障，及时协调解决项目推进过程中的困难和问题，促进重点项目早落地、快建设、早达效，阜阳经济技术开发区建立重点项目要素保障星期六会商机制。

一、会商范围

(一)纳入省、市级重点项目投资计划及阜城城市建设投资计划的项目;

(二)中央预算内投资及地方政府专项债券项目;

(三)需要党工委、管委会层面协调的“双招双引”签约项目和亟待加强落地保障的重大项目;

(四)近期招商引资洽谈项目;

(五)企业反映需要协调解决的重点问题;

(六)按时间节点未开工项目及开工一个月内未纳统项目;

(七)领导交办的其他重点项目。

二、会商内容

研究解决重点项目涉及的水土保质、能评安评环评、供水供电供气、用地用工用钱等要素问题，明确工作措施、责任分工和办理时限，跟踪督促相关单位按规定时限完成会议交办的事项，加快推进重点项目建设;研究企业申请政策兑现项目是否可行，全力做好企业服务工作。

三、会商形式

会商会议由开发区管委会领导班子负责同志召集并主持，相关部门及部门主要负责同志参加会议，项目单位负责人根据情况列席会议，会议原则上于每周星期三下午3点和星期六上午9点召开，可根据工作情况适当调整时间。

四、会商流程

(一)申报会商事项。由项目主管部门根据项目建设实际，梳理项目推进中急需管委会层面协调解决的事项并初审核实，报部门主要负责同志审定后，于每周二下午下班前和每周五上午下班前报送至会务秘书组。

(二)确定会商事项。投资促进中心对各部门提出的会商事项进行汇总，并根据项目具体情况确定会商事项清单，对列入本周会商事项的，由涉及的有关部门提出具体办理意见，有关部门按照会商事项清单(附件 1)统一整理后于每周二下午下班前和每周五上午下班前将办理意见反馈至会务秘书组。

(三)召开会商会议。根据确定的会商事项，管委会综合办公室每周三上午下班前和周五下午下班前通知有关部门及部门主要负责同志参加会议。项目牵头部门汇报需会商事项，列席部门作补充发言并提出问题解决意见，最后由会议召集人逐项作出决定，制定解决方案，明确牵头责任部门、相关责任部门和工作要求。

(四)跟踪推进落实。根据事项任务清单，各责任部门负责会商议定事项的落实和反馈，每周五向会务秘书组反馈进展情况。对于超越部门权限难以解决或未能在规定时限内办结的事项，承办部门要主动说明原因，并将办理情况报项目牵头责任部门领导。会务秘书组对会商议定事项实行销号管理，及时跟踪督办并适时通报落实情况。

五、有关要求

(一)加强组织保障。成立管委会重点项目要素保障会商工作领导小组和会务秘书组。领导小组要发挥作用，履职尽责，认真研究重点项目。会务秘书组负责收集会议议题、明确参会单位和人员、拟定会议议程、印发会议材料、记录会议内容、会后整理会议纪要。

(二)建立联络机制。各部门要高度重视，部门主要负责同志亲自抓、分管领导具体抓，做到会商研究与工作落实并重。各部门要明确1名工作人员作为固定联络员，具体负责常态化联络协调。

(三)确保会商实效。对于会商议定事项，各责任部门要充分发挥积极性和主动性，切实抓好工作落实，周密安排，精心组织，形成制度化办理流程。要落实清单化、闭环化管理机制，按照规定程序和交办要求及时反馈工作进展、按时办结议定事项，不断改进、创新要素保障工作方法并合理运用，切实提高会商的成效。

(四)严肃跟踪问责。督查室对议定事项落实情况实时开展督查督办。工作落实情况纳入目标考核体系，对工作推进有力、成效明显的部门或个人予以表扬，对工作进展滞后、推进不力的部门或个人进行通报批评，情节严重的，予以严肃问责。