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    張雪機車，在全國出圈。 “一個子兒都沒有”，被刷屏了。 這句話被切割傳播後，迅速掀起輿論漣漪。 然而，一個更深層的問題浮出水面。 政府支持企業，難道只有“給錢”纔算數？ 這個問題，觸及招商引資理念變革的核心。 當下，是時候重新理解政府對企業託舉的內涵。 最好的扶持是放手，最好的環境是公平，最好的競爭是市場說了算。
    招商隊伍裏，有個現象很普遍。 新人入門一段時間，不知如何抓住企業關注點。 老人雖然經驗足，但那套打法是過去摸索出來的。 招商管理者明白，指標年年壓下來，靠幾個老骨幹撐着也不行。 想系統培養隊伍，又找不到一套實操性的課程。 招商專業能力的提升，究竟通過什麼樣的路徑落地呢？
    一個月內，遼寧日報“直言”欄目連發短評。 每篇字數不多，寥寥數百字，卻乾脆了當、直奔問題。 越讀越覺得，照見了大多數地方的共性問題。 高頻次、高密度的發文，是對招商幹部一次系統性“集體體檢”。 這份“體檢報告”，更是爲各地招商引資擦亮一面自省自照的鏡子。
    “招商引資”悄然變成“招商選資”。這不是措辭上的迭代，而是發展邏輯的轉變。招商選資，爲何選？選什麼？怎麼選？
    招商引資，說到底是“人”的競爭。市場化招商的牌子掛上去容易，把人練出來纔是硬功夫。開年這個窗口，值得先從隊伍的能力培養下手。
    招商網絡“進化 以韌應變”北京閉門交流會落幕了。各地招商局長、駐外辦、招商負責人，帶着各自的見解，走進了這裏。閉門交流會還沒開始，現場已是熱議不斷、暢所欲言、共探難題。
    出去走訪調研，聽到一些招商局長感慨：現在招商，越來越像是一場高強度的體能與心態測試。但到了季度或年度盤點，真正簽約落地的項目卻沒幾個。最直接的原因，是大部分時間，都消耗在了無效對接和信息甄別上。
    全員招商，今年動靜不小。這場招商攻堅戰，已經打響了。動員是必要的，但一定有可持續性。對於地方來說，不單是一種形式，更要落在有效上。
    北京與和田，相距四千公里。產業援疆不是一時的輸血，而是持續的造血。真正讓這兩端“鏈接”起來，是實打實的落地動作。項目紮根的深度、隊伍成長的厚度、城市形象的能見度。
    產業援疆，歸根結底是一道“留什麼”的題。項目可以引進，資金可以投入，但當援疆的力量撤走之後，真正能留下來的，是人的能力。
    一場針對地方幹部的政績觀糾偏行動，正如火如荼。從春節後迅速啓動，預計7月底收官，規格之高、導向之鮮明，近年來前所未有。另一邊，各地政府工作報告陸續出爐，招商指標密密麻麻。
    2026招商網絡閉門交流會的主題——“進化 以韌應變”。3月19日，相聚北京，將開啓屬於招商人的首場閉門交流會。我們期待與各地駐外辦、招商局長、招商負責人，深入研討、解讀趨勢、互學互鑑。
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