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    前段時間，國家稅務總局公開表態。 糾治“開票經濟”，不能簡單“一刀切”。 未經實際覈查，不能簡單對企業停票限票或降低發票賦額。 對於地方招商引資，正面臨一道“既要、又要”的考題。 擠掉數字水分，又不能誤傷合規企業；壓實政績糾偏，也不能傷及營商環境。 真正考驗的，是地方政府“分類施策”的招商智慧。
    西南招商，從來不輕鬆。 成渝雙城經濟圈加速推進，各地競相搶項目、搶企業、搶產業鏈。 一邊是，“十五五”開局衝刺，任務壓下來，節奏不能慢。 另一邊是，招商渠道有限，跑了一圈下來，聯繫的企業不多。 就招商而言，項目對接到了“進化”的關口。 2026招商網絡閉門交流會，第二站將走進成都。 5月21日，小範圍、深互動，與各位招商局長、園區負責人把最難的事一起交流、共同分享。
    初夏五月，姑蘇蔥蘢。在蘇州，有一場跨越千里的灣區之約。 “蘇”寫新篇·會聚共贏——新會區2026年（長三角）產業招商推介會成功舉辦。 新會區委、區政府在這裏，搭平臺、謀合作、引活水。 這裏有來自珠江西岸的產業邀約，更有長三角企業對大灣區機遇的熱切迴應。 不只是一次推介，更是一次產業互補、價值互鑑、信心互遞的雙向奔赴。
    人工智能產業，進入高速發展期。 算力招商，成爲地方發展數字經濟的熱門選擇。 利用率不到三成，運營成本還往上走。 部分地區盲目跟風、補貼攀比、變相建設算力設施，引發算力招商內卷。 就在上週，新華社點名“警惕算力招商內卷”，直指在於地方發展思路短視。 親自下場敲警鐘，信號意味不言自明。這場算力競賽，該踩剎車了。
    招商隊伍裏，有個現象很普遍。新人入門一段時間，不知如何抓住企業關注點。 老人雖然經驗足，但那套打法是過去摸索出來的。 招商管理者明白，指標年年壓下來，靠幾個老骨幹撐着也不行。 想系統培養隊伍，又找不到一套實操性的課程。 招商專業能力的提升，究竟通過什麼樣的路徑落地呢？
    新春伊始，萬象更新。各地“新春第一會”密集召開，招商引資也全面拉開帷幕。新一年招商引資，決勝點在於找對工具和方法。
    五年看頭年，全局看開局。國產GPU企業，迎來上市潮。這段時間，成爲資本圈的現象級事件.南京接連刷新紀錄，備受各地政府關注。
    今年，越來越多的地方，開始實行場景招商。梳理場景、發佈清單、對接企業。背後，實際上是招商邏輯的改變，不再只是找項目，更要發現地方發展中的“場景機會”。本質上是爲創新技術找“訓練場”，爲前沿產品匹配市場。
    招商引資，繞不開財政的“錢袋子”。這一點，各地財政部門深有體會。就招商而言，“錢袋子”花在刀刃上，才能更有含金量。當產業集聚、鏈條延伸、企業壯大、就業擴容，財政收入纔會增長。
    前幾年工業上樓比較火，不少地方紛紛跟進。廠房越建越高，主打“高容積率”。隨着熱潮退去，這一模式帶來的落地難題，也逐漸暴露。聚焦當下，建廠房該如何評估容積率問題？已經建好的高容積率廠房，還有出路嗎？
    曾經，一位招商人提到：“被企業拒絕是常態，接受纔是例外。”這種情況下，弄不好就會前功盡棄，前期投入的大量時間和精力被浪費。這樣的案例並不少見，關鍵是接下來怎麼應對？
    大家在招商過程中，有沒有聽過這樣的一句話：多大官招多大商。意思很直白。職級越高，能調動的政策、資金、土地等資源越多，招來的項目規模、投資額往往也越大。有人把這種現象，簡單歸因於權限，覺得高層領導手裏，有更多審批權、決策權，所以能拿下大項目。但其實，職級背後的關鍵，不是權力大小，也不是擁有多少特權，而是高層在資源整合、信譽背書、視野對等上的價值。
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