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    人工智能產業，進入高速發展期。 算力招商，成爲地方發展數字經濟的熱門選擇。 利用率不到三成，運營成本還往上走。 部分地區盲目跟風、補貼攀比、變相建設算力設施，引發算力招商內卷。 就在上週，新華社點名“警惕算力招商內卷”，直指在於地方發展思路短視。 親自下場敲警鐘，信號意味不言自明。這場算力競賽，該踩剎車了。
    地方發展前景，關鍵看招商幹部。 敢不敢正視問題、願不願意放下架子、能不能把事情做實。 這話雖直白，卻道出了地方發展一些問題。 那些吸引企業的地方，政務作風是招商推介的“金名片”。 無一不是在認知、態度、行動，三個層面都做到了極致。 認知覺醒 打破自嗨式規劃 招商引資，先解決本地的問題。
    張雪機車，在全國出圈。 “一個子兒都沒有”，被刷屏了。 這句話被切割傳播後，迅速掀起輿論漣漪。 然而，一個更深層的問題浮出水面。 政府支持企業，難道只有“給錢”纔算數？ 這個問題，觸及招商引資理念變革的核心。 當下，是時候重新理解政府對企業託舉的內涵。 最好的扶持是放手，最好的環境是公平，最好的競爭是市場說了算。
    招商隊伍裏，有個現象很普遍。新人入門一段時間，不知如何抓住企業關注點。 老人雖然經驗足，但那套打法是過去摸索出來的。 招商管理者明白，指標年年壓下來，靠幾個老骨幹撐着也不行。 想系統培養隊伍，又找不到一套實操性的課程。 招商專業能力的提升，究竟通過什麼樣的路徑落地呢？
    一個月內，遼寧日報“直言”欄目連發短評。 每篇字數不多，寥寥數百字，卻乾脆了當、直奔問題。 越讀越覺得，照見了大多數地方的共性問題。 高頻次、高密度的發文，是對招商幹部一次系統性“集體體檢”。 這份“體檢報告”，更是爲各地招商引資擦亮一面自省自照的鏡子。
    招商引資，說到底是“人”的競爭。市場化招商的牌子掛上去容易，把人練出來纔是硬功夫。開年這個窗口，值得先從隊伍的能力培養下手。
    招商網絡“進化 以韌應變”北京閉門交流會落幕了。各地招商局長、駐外辦、招商負責人，帶着各自的見解，走進了這裏。閉門交流會還沒開始，現場已是熱議不斷、暢所欲言、共探難題。
    出去走訪調研，聽到一些招商局長感慨：現在招商，越來越像是一場高強度的體能與心態測試。但到了季度或年度盤點，真正簽約落地的項目卻沒幾個。最直接的原因，是大部分時間，都消耗在了無效對接和信息甄別上。
    全員招商，今年動靜不小。這場招商攻堅戰，已經打響了。動員是必要的，但一定有可持續性。對於地方來說，不單是一種形式，更要落在有效上。
    北京與和田，相距四千公里。產業援疆不是一時的輸血，而是持續的造血。真正讓這兩端“鏈接”起來，是實打實的落地動作。項目紮根的深度、隊伍成長的厚度、城市形象的能見度。
    騰訊大廈外排起等待安裝的長隊，科技大廠陸續推出本土版龍蝦。深圳、無錫、合肥等多個地方下場，發文力挺“養龍蝦”。但熱鬧之餘，風向也有些變化。主管部門連發兩道提醒，使用不當存在安全風險。甚至，有人開始卸載OpenClaw了。這釋放了什麼信號？就招商而言，如何在熱潮下理性佈局？
    產業援疆，歸根結底是一道“留什麼”的題。項目可以引進，資金可以投入，但當援疆的力量撤走之後，真正能留下來的，是人的能力。
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