近期，“政績觀”一詞高頻出現。

從中央到地方，幾乎“逢會必提”。

春節後，在經濟大省“第一會”上再強調。

招商引資政績觀，指引地方發展觀。

當下，正是“十五五”開局的關鍵節點。

中央對樹立和踐行正確政績觀，重視程度空前提升。

這根偏差的“刺”不拔，招商存在的問題就難以解決。

01 政績觀偏差 四大表現

政績觀一旦出現偏差，招商工作便會脫離實事求是的軌道。

往深裏看，不外乎四個字——急、浮、畏、私。

急：貪大求快，急功近利

部分地方，對項目質量把關不嚴，只要能快速簽約、快速落地，能在短期內拉動GDP、增加招商數據，就放鬆對環保、能耗、技術含量、安全標準的等要求。

有的地方，不顧客觀條件和財政能力，盲目鋪攤子、上項目，追求“大項目、大投資”，忽視資金籌措能力和市場需求，最終導致項目爛尾、廠房閒置。

還有的地方，急於完成招商任務，對項目可行性論證不充分、風險評估不到位，倉促簽約落地，結果項目投產不久就因技術落後、市場脫節而倒閉。

浮：形式主義，脫離實際

過往，招商工作停留在開會發文、聽彙報看材料上，滿足於“材料政績”“數字政績”，浮在表面、不接地氣，調查研究走馬觀花、蜻蜓點水。

對本地資源稟賦、產業基礎、市場需求，沒有調研就決策部署“依葫蘆畫瓢”，不結合本地實際，導致招商工作“水土不服”，難以落地生根。

總是召開會議、印發方案，就不再跟蹤推進，既不解決項目落地過程中的用地、用工、融資等問題，也不開展後續服務，導致項目“簽得多、落得少、活不了”。

畏：擔當不足，求穩怕錯

寧願“躺平”不作爲，也不願開拓創新去冒風險，面對困難繞道走、拖着辦，不敢拍板、不願擔責，與當前高質量發展的要求格格不入。

前任留下爛賬，後任不願意承接；企業反映兌現不了的承諾，能拖就拖；該拍板的項目，想不拍就不去上報。

即便知道傳統模式效率低下、效果不佳，也因怕失敗、怕擔責而不願改變，導致招商工作缺乏競爭力，難以吸引優質項目。

私：初心淡化、私心作祟

在招商工作中，只考慮本地、本部門的局部利益，忽視全局、大局，爲了爭奪項目，設置隱性壁壘、搞地方保護。

甚至，通過違規給地、超額補貼等方式惡性競爭，不僅破壞了全國統一大市場建設，還造成公共資源浪費。

利益考量錯位，在項目審批、資源分配等環節，不優先考慮項目是否有利於地方長遠發展，甚至利用招商職權謀取私利，爲不符合條件的項目“開綠燈”。

02 現象到本質 校準方向

2026作爲“十五五”開局年，更是地方換屆的關鍵期。

樹立和踐行正確政績觀被提升至新的政治高度，成爲從中央到地方的共識與行動。

透過現象看本質，其根源主要集中在三個核心維度：

● 考覈指揮棒的方向偏差

● 政府與市場的邊界錯位

● 短期利益與長期發展的失衡

招商引資領域亂象頻發，首要根源就是考覈指揮棒出現偏差，將“數字指標”等同於“政績成效”，倒逼基層幹部陷入“唯數字、唯規模”的誤區。

部分地方將招商引資簽約額、項目數量、資金到位數等量化指標作爲考覈硬指標，層層加碼下達任務，甚至將其與幹部選拔任用、評優評先直接掛鉤。

這種單一化、功利化的考覈體系，讓部分幹部陷入“爲招商而招商”的誤區。

比如，爲了完成考覈指標，不惜數據造假、虛假簽約，打造“紙面政績”；爲了追求短期數據亮眼，放鬆項目質量把關，引進高污染、高耗能項目；爲了快速出成效，忽視產業鏈培育、營商環境優化等打基礎、利長遠的工作。

招商引資的本質是市場行爲，核心是發揮市場在資源配置中的決定性作用，政府的職責是做好引導、服務和保障。

一方面，政府“越位”干預市場。

部分地方，爲了爭奪項目，脫離市場規律，通過違規給地、超額補貼、稅收返還等方式製造“政策窪地”，甚至干預企業決策、代替市場選擇。

還有些地方，政府盲目舉債建設產業園區，忽視市場需求和財政承載能力，最終導致園區閒置、債務加重。

另一方面，政府“缺位”服務保障。

在營造公平競爭環境、破解企業發展難題等方面發力不足。

部分地方重簽約、輕服務，重引進、輕培育，對項目落地後的用地、用工、融資等實際困難解決不及時，對市場秩序的監管不到位，導致企業“落得下、活不了、發展難”。

招商引資是一項長期工程，需要“一張藍圖繪到底”的耐心和定力，需要兼顧短期增長與長期發展的平衡。

有的幹部上任後一味“另起爐竈”，對前任留下的招商項目、產業佈局置之不理，導致招商工作缺乏連續性，形成“一屆一套思路、一任一批項目”的亂象。

爲了短期政績，不惜犧牲生態環境、透支財政實力，引進高污染、高耗能、低附加值項目，看似短期內拉動了經濟增長，實則給後續發展埋下生態、債務等諸多隱患。

還有的幹部忽視產業鏈培育、人才隊伍建設、營商環境優化等“潛績”工作，只關注眼前的招商數據，導致地方產業缺乏核心競爭力，難以實現可持續發展。

這種“竭澤而漁”的短期行爲，本質上是政績觀的嚴重偏差，最終只會讓地方發展陷入“越招商、越被動”的困境。

03 正確政績觀 聚焦在哪

就招商工作而言，判斷一屆政府、一任主政者，有沒有正確的政績觀，至少要看以下三點。

看決策，遵不遵循規律。

經濟有規律，產業有周期，市場有邏輯。正確的政績觀，首先體現在決策時有沒有遵循這些規律。

一個地方適合發展什麼產業，不是靠拍腦袋，不是靠跟風，更不是靠“別人有我也要有”的攀比衝動。

招什麼商、引什麼資，要看腳下的土地適合種什麼，要看本地的資源稟賦、產業基礎、人才儲備，要算清楚投入產出賬。

那些動輒百億級的大項目，可行性論證走過場、資金測算一廂情願，本質上都是無視規律的產物。

看規劃，有沒有跳出“一畝三分地”。

短視是政績觀偏差最普遍的表現，只盯着本屆、本年、本地，只想在任期內出成果，是很多招商亂象的直接根源。

有沒有正確的政績觀，要看他的規劃視野夠不夠長、夠不夠寬。

產業培育是一件慢工出細活的事，一個真正有競爭力的產業集羣，往往需要十年以上的持續積累。

如果招商邏輯是“任期內簽約、任期內落地、任期內出數字”，那麼註定只能做短平快的買賣，引不來真正紮根的產業。

看擔當，願不願意“新官理舊賬”。

這是檢驗政績觀，最直接的一塊試金石。

前任留下的爛攤子，接不接？前任對企業許下的承諾，認不認？歷史遺留的難題，敢不敢碰？

很多幹部在這道題上交了白卷，繞道走、推着辦、等着拖，看似是“歷史遺留問題”，實則是不願爲別人“買單”。

但企業看的，恰恰是這個。

一個地方換了班子，前任的承諾還算不算數，是企業判斷當地營商環境最真實的依據。

承諾能兌現，舊賬敢認領，纔是真正對發展負責、對企業負責、對未來負責。

寫在最後

“十五五”開局，正確政績觀的學習教育在全黨展開。

這不是一次例行的政治動作，而是一次幹部觀念的校準。

政績觀偏差的這根“刺”，早拔早好。

畢竟，有什麼樣的招商政績觀，就有什麼樣的地方發展觀。