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新規之下，政府招商行爲不斷在糾偏。 倒不是手裏沒項目，地方想要的是好項目。 要麼投資體量足夠大，要麼有科技含量、有成長潛力，再不然就是帶着專精特新、上市公司、外資這樣的標籤。 北部某園區一位招商幹部跟我們聊起，有項目方上門提了幾個條件，他按流程上報、組織研討，來回對接了幾次，就沒了下文。 並不是不想要，是在新規矩之下，他一時拿不準，還能用什麼辦法把這個項目留下來。 就在各地普遍喊難的時候，昨天兩件
招商引資，有了一些變化。 跑在一線的，有中科院碩士、有雙一流博士、海外回國的科研學者。 他們帶着學科背景和產業認知，走進招商工作，走到談判桌前，走向企業決策者。 這背後是專業能力，被一步步拔高的結果。 高學歷人才 招商一線 我們把視線拉到幾個城市，會發現一種共性的趨勢。 招商一線，正在變得“學院派”、學術派”。
距離全面“退平臺”，只剩不到兩年時間。 部分城投轉型，陷入“爲轉型而轉型”的誤區。 看似做法順應監管要求，實則缺乏“造血能力”。 身份摘掉之後，靠什麼活下去，成爲繞不開的拷問。 絕大多數城投，最終都把答案指向“市場化招商引資”。 但這件事，恰恰是過去幾十年城投最不擅長的。 城投退平臺 轉型不能短視 城投公司“退平臺”不是終點，而只是加快改革的第一步而已。
不用EUV光刻機，華爲“韜定律”改寫芯片規則。 前幾天，全球半導體行業被扔下一顆“核彈”。 華爲董事、半導體業務部總裁何庭波，正式發佈“韜定律”。 這不是一次普通的技術分享，而是一次規則的改寫。 刷完這波行情，究竟與招商引資有多大關係呢？
做招商，找項目是最基礎的事，也是每天都頭疼的事。 有的招商人愁的是根本沒項目，不知道從哪找。 有的愁的是項目不少，但匹配的沒幾個，翻了半天，能接觸的寥寥無幾。 兩種情況，核心都是同一件事：找匹配的項目，效率不夠高。 招商網絡做的，就是給招商人一個新工具——讓找到匹配項目這件事變得更快、更準，也讓每一次對接都能慢慢沉澱成長期的人脈資產。
招商引資，舊地圖找不到新出路。 項目對接，老打法贏不了新戰局。 招商網絡“進化 以韌應變”第二站，在成都落幕了。 現場來的，都是各地真正在一線跑過的人。 項目從哪找？找到怎麼判斷？對接後如何跟？ 閉門會議還沒開始，招商人就開始互相交流了。 在這裏，講難題、聊真話，抱團找破局的方法。 以進化破困局，以韌性迎變局，在務實交流中挖掘合作機遇。
前段時間，國家稅務總局公開表態。 糾治“開票經濟”，不能簡單“一刀切”。 未經實際覈查，不能簡單對企業停票限票或降低發票賦額。 對於地方招商引資，正面臨一道“既要、又要”的考題。 擠掉數字水分，又不能誤傷合規企業；壓實政績糾偏，也不能傷及營商環境。 真正考驗的，是地方政府“分類施策”的招商智慧。
西南招商，從來不輕鬆。 成渝雙城經濟圈加速推進，各地競相搶項目、搶企業、搶產業鏈。 一邊是，“十五五”開局衝刺，任務壓下來，節奏不能慢。 另一邊是，招商渠道有限，跑了一圈下來，聯繫的企業不多。 就招商而言，項目對接到了“進化”的關口。 2026招商網絡閉門交流會，第二站將走進成都。 5月21日，小範圍、深互動，與各位招商局長、園區負責人把最難的事一起交流、共同分享。
初夏五月，姑蘇蔥蘢。在蘇州，有一場跨越千里的灣區之約。 “蘇”寫新篇·會聚共贏——新會區2026年（長三角）產業招商推介會成功舉辦。 新會區委、區政府在這裏，搭平臺、謀合作、引活水。 這裏有來自珠江西岸的產業邀約，更有長三角企業對大灣區機遇的熱切迴應。 不只是一次推介，更是一次產業互補、價值互鑑、信心互遞的雙向奔赴。
人工智能產業，進入高速發展期。 算力招商，成爲地方發展數字經濟的熱門選擇。 利用率不到三成，運營成本還往上走。 部分地區盲目跟風、補貼攀比、變相建設算力設施，引發算力招商內卷。 就在上週，新華社點名“警惕算力招商內卷”，直指在於地方發展思路短視。 親自下場敲警鐘，信號意味不言自明。這場算力競賽，該踩剎車了。
地方發展前景，關鍵看招商幹部。 敢不敢正視問題、願不願意放下架子、能不能把事情做實。 這話雖直白，卻道出了地方發展一些問題。 那些吸引企業的地方，政務作風是招商推介的“金名片”。 無一不是在認知、態度、行動，三個層面都做到了極致。 認知覺醒 打破自嗨式規劃 招商引資，先解決本地的問題。
張雪機車，在全國出圈。 “一個子兒都沒有”，被刷屏了。 這句話被切割傳播後，迅速掀起輿論漣漪。 然而，一個更深層的問題浮出水面。 政府支持企業，難道只有“給錢”纔算數？ 這個問題，觸及招商引資理念變革的核心。 當下，是時候重新理解政府對企業託舉的內涵。 最好的扶持是放手，最好的環境是公平，最好的競爭是市場說了算。
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