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不用EUV光刻機，華爲“韜定律”改寫芯片規則。 前幾天，全球半導體行業被扔下一顆“核彈”。 華爲董事、半導體業務部總裁何庭波，正式發佈“韜定律”。 這不是一次普通的技術分享，而是一次規則的改寫。 刷完這波行情，究竟與招商引資有多大關係呢？
做招商，找項目是最基礎的事，也是每天都頭疼的事。 有的招商人愁的是根本沒項目，不知道從哪找。 有的愁的是項目不少，但匹配的沒幾個，翻了半天，能接觸的寥寥無幾。 兩種情況，核心都是同一件事：找匹配的項目，效率不夠高。 招商網絡做的，就是給招商人一個新工具——讓找到匹配項目這件事變得更快、更準，也讓每一次對接都能慢慢沉澱成長期的人脈資產。
招商引資，舊地圖找不到新出路。 項目對接，老打法贏不了新戰局。 招商網絡“進化 以韌應變”第二站，在成都落幕了。 現場來的，都是各地真正在一線跑過的人。 項目從哪找？找到怎麼判斷？對接後如何跟？ 閉門會議還沒開始，招商人就開始互相交流了。 在這裏，講難題、聊真話，抱團找破局的方法。 以進化破困局，以韌性迎變局，在務實交流中挖掘合作機遇。
前段時間，國家稅務總局公開表態。 糾治“開票經濟”，不能簡單“一刀切”。 未經實際覈查，不能簡單對企業停票限票或降低發票賦額。 對於地方招商引資，正面臨一道“既要、又要”的考題。 擠掉數字水分，又不能誤傷合規企業；壓實政績糾偏，也不能傷及營商環境。 真正考驗的，是地方政府“分類施策”的招商智慧。
西南招商，從來不輕鬆。 成渝雙城經濟圈加速推進，各地競相搶項目、搶企業、搶產業鏈。 一邊是，“十五五”開局衝刺，任務壓下來，節奏不能慢。 另一邊是，招商渠道有限，跑了一圈下來，聯繫的企業不多。 就招商而言，項目對接到了“進化”的關口。 2026招商網絡閉門交流會，第二站將走進成都。 5月21日，小範圍、深互動，與各位招商局長、園區負責人把最難的事一起交流、共同分享。
初夏五月，姑蘇蔥蘢。在蘇州，有一場跨越千里的灣區之約。 “蘇”寫新篇·會聚共贏——新會區2026年（長三角）產業招商推介會成功舉辦。 新會區委、區政府在這裏，搭平臺、謀合作、引活水。 這裏有來自珠江西岸的產業邀約，更有長三角企業對大灣區機遇的熱切迴應。 不只是一次推介，更是一次產業互補、價值互鑑、信心互遞的雙向奔赴。
人工智能產業，進入高速發展期。 算力招商，成爲地方發展數字經濟的熱門選擇。 利用率不到三成，運營成本還往上走。 部分地區盲目跟風、補貼攀比、變相建設算力設施，引發算力招商內卷。 就在上週，新華社點名“警惕算力招商內卷”，直指在於地方發展思路短視。 親自下場敲警鐘，信號意味不言自明。這場算力競賽，該踩剎車了。
地方發展前景，關鍵看招商幹部。 敢不敢正視問題、願不願意放下架子、能不能把事情做實。 這話雖直白，卻道出了地方發展一些問題。 那些吸引企業的地方，政務作風是招商推介的“金名片”。 無一不是在認知、態度、行動，三個層面都做到了極致。 認知覺醒 打破自嗨式規劃 招商引資，先解決本地的問題。
張雪機車，在全國出圈。 “一個子兒都沒有”，被刷屏了。 這句話被切割傳播後，迅速掀起輿論漣漪。 然而，一個更深層的問題浮出水面。 政府支持企業，難道只有“給錢”纔算數？ 這個問題，觸及招商引資理念變革的核心。 當下，是時候重新理解政府對企業託舉的內涵。 最好的扶持是放手，最好的環境是公平，最好的競爭是市場說了算。
招商隊伍裏，有個現象很普遍。新人入門一段時間，不知如何抓住企業關注點。 老人雖然經驗足，但那套打法是過去摸索出來的。 招商管理者明白，指標年年壓下來，靠幾個老骨幹撐着也不行。 想系統培養隊伍，又找不到一套實操性的課程。 招商專業能力的提升，究竟通過什麼樣的路徑落地呢？
一個月內，遼寧日報“直言”欄目連發短評。 每篇字數不多，寥寥數百字，卻乾脆了當、直奔問題。 越讀越覺得，照見了大多數地方的共性問題。 高頻次、高密度的發文，是對招商幹部一次系統性“集體體檢”。 這份“體檢報告”，更是爲各地招商引資擦亮一面自省自照的鏡子。
招商引資，說到底是“人”的競爭。市場化招商的牌子掛上去容易，把人練出來纔是硬功夫。開年這個窗口，值得先從隊伍的能力培養下手。
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