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    招商這行有個常識，好項目從不等人。 項目隨時可能上門，一支專業的招商隊伍卻要一年半載才帶得出來。這中間的時間差，成了不少縣域招商的軟肋。 青陽縣的應對，是搶在項目前面，先把人備起來、練出來。 不久前收官的“跑在前列”產業先鋒訓練營，就是這步先手棋。 100名年輕幹部、10天集訓、四輪選拔，縣領導點兵，企業家拷問。
    投中數據顯示，截至2025年底，區縣級基金的數量，佔到了全國政府基金總數的44%。可受財力所限，這些基金的資金規模，只佔整體的11.3%。 數量將近一半，錢卻只有一成，是縣域這一層政府基金的真實畫像。 前段時間，國務院辦公廳的一份文件在投資圈悄悄炸開了鍋。《關於加強監管防範風險促進私募投資基金高質量發展的指導意見》，簡稱國辦“54號文”。
    前幾日，商務部、國家發展改革委、財政部聯合印發： 《利用外資固穩促優行動方案》，五個方面15條。 今天，政府採購法、招標投標法的修訂草案，一起提請全國人大常委會初次審議。 這是兩部法律實施20多年，來頭一回同步修改。 再往前，6月16日發改委主任鄭柵潔主持的座談會上，又點到了“規範地方招商引資行爲”，把這個和縱深推進全國統一大市場擺在一起講。
    不用EUV光刻機，華爲“韜定律”改寫芯片規則。 前幾天，全球半導體行業被扔下一顆“核彈”。 華爲董事、半導體業務部總裁何庭波，正式發佈“韜定律”。 這不是一次普通的技術分享，而是一次規則的改寫。 刷完這波行情，究竟與招商引資有多大關係呢？
    前段時間，國家稅務總局公開表態。 糾治“開票經濟”，不能簡單“一刀切”。 未經實際覈查，不能簡單對企業停票限票或降低發票賦額。 對於地方招商引資，正面臨一道“既要、又要”的考題。 擠掉數字水分，又不能誤傷合規企業；壓實政績糾偏，也不能傷及營商環境。 真正考驗的，是地方政府“分類施策”的招商智慧。
    人工智能產業，進入高速發展期。 算力招商，成爲地方發展數字經濟的熱門選擇。 利用率不到三成，運營成本還往上走。 部分地區盲目跟風、補貼攀比、變相建設算力設施，引發算力招商內卷。 就在上週，新華社點名“警惕算力招商內卷”，直指在於地方發展思路短視。 親自下場敲警鐘，信號意味不言自明。這場算力競賽，該踩剎車了。
    地方發展前景，關鍵看招商幹部。 敢不敢正視問題、願不願意放下架子、能不能把事情做實。 這話雖直白，卻道出了地方發展一些問題。 那些吸引企業的地方，政務作風是招商推介的“金名片”。 無一不是在認知、態度、行動，三個層面都做到了極致。 認知覺醒 打破自嗨式規劃 招商引資，先解決本地的問題。
    張雪機車，在全國出圈。 “一個子兒都沒有”，被刷屏了。 這句話被切割傳播後，迅速掀起輿論漣漪。 然而，一個更深層的問題浮出水面。 政府支持企業，難道只有“給錢”纔算數？ 這個問題，觸及招商引資理念變革的核心。 當下，是時候重新理解政府對企業託舉的內涵。 最好的扶持是放手，最好的環境是公平，最好的競爭是市場說了算。
    招商隊伍裏，有個現象很普遍。新人入門一段時間，不知如何抓住企業關注點。 老人雖然經驗足，但那套打法是過去摸索出來的。 招商管理者明白，指標年年壓下來，靠幾個老骨幹撐着也不行。 想系統培養隊伍，又找不到一套實操性的課程。 招商專業能力的提升，究竟通過什麼樣的路徑落地呢？
    一個月內，遼寧日報“直言”欄目連發短評。 每篇字數不多，寥寥數百字，卻乾脆了當、直奔問題。 越讀越覺得，照見了大多數地方的共性問題。 高頻次、高密度的發文，是對招商幹部一次系統性“集體體檢”。 這份“體檢報告”，更是爲各地招商引資擦亮一面自省自照的鏡子。
    招商引資，說到底是“人”的競爭。市場化招商的牌子掛上去容易，把人練出來纔是硬功夫。開年這個窗口，值得先從隊伍的能力培養下手。
    招商網絡“進化 以韌應變”北京閉門交流會落幕了。各地招商局長、駐外辦、招商負責人，帶着各自的見解，走進了這裏。閉門交流會還沒開始，現場已是熱議不斷、暢所欲言、共探難題。
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