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    一個月內，遼寧日報“直言”欄目連發短評。 每篇字數不多，寥寥數百字，卻乾脆了當、直奔問題。 越讀越覺得，照見了大多數地方的共性問題。 不少地方在營商環境、幹部作風、發展理念上，存在相似的困境。 從懇談會怎麼開、走訪怎麼走，一路戳到政績觀怎麼立、黨性怎麼修。 高頻次、高密度的發文，是對招商幹部一次系統性“集體體檢”。 這份“體檢報告”，更是爲各地招商引資擦亮一面自省自照的鏡子。 表層是作風問題 先從
    招商隊伍裏，有個現象很普遍。新人入門一段時間，不知如何抓住企業關注點。老人雖然經驗足，但那套打法是過去摸索出來的。想系統培養隊伍，又找不到一套實操性的課程。招商專業能力的提升，究竟通過什麼樣的路徑落地呢？
    ​張雪機車，在全國出圈。“一個子兒都沒有”，被刷屏了。這句話被切割傳播後，迅速掀起輿論漣漪。然而，一個更深層的問題浮出水面。政府支持企業，難道只有“給錢”纔算數？
    “招商引資”悄然變成“招商選資”。這不是措辭上的迭代，而是發展邏輯的轉變。招商選資，爲何選？選什麼？怎麼選？
    招商引資，說到底是“人”的競爭。市場化招商的牌子掛上去容易，把人練出來纔是硬功夫。開年這個窗口，值得先從隊伍的能力培養下手。
    招商網絡“進化 以韌應變”北京閉門交流會落幕了。各地招商局長、駐外辦、招商負責人，帶着各自的見解，走進了這裏。閉門交流會還沒開始，現場已是熱議不斷、暢所欲言、共探難題。
    出去走訪調研，聽到一些招商局長感慨：現在招商，越來越像是一場高強度的體能與心態測試。但到了季度或年度盤點，真正簽約落地的項目卻沒幾個。最直接的原因，是大部分時間，都消耗在了無效對接和信息甄別上。
    全員招商，今年動靜不小。這場招商攻堅戰，已經打響了。動員是必要的，但一定有可持續性。對於地方來說，不單是一種形式，更要落在有效上。
    北京與和田，相距四千公里。產業援疆不是一時的輸血，而是持續的造血。真正讓這兩端“鏈接”起來，是實打實的落地動作。項目紮根的深度、隊伍成長的厚度、城市形象的能見度。
    騰訊大廈外排起等待安裝的長隊，科技大廠陸續推出本土版龍蝦。深圳、無錫、合肥等多個地方下場，發文力挺“養龍蝦”。但熱鬧之餘，風向也有些變化。主管部門連發兩道提醒，使用不當存在安全風險。甚至，有人開始卸載OpenClaw了。這釋放了什麼信號？就招商而言，如何在熱潮下理性佈局？
    產業援疆，歸根結底是一道“留什麼”的題。項目可以引進，資金可以投入，但當援疆的力量撤走之後，真正能留下來的，是人的能力。
    一場針對地方幹部的政績觀糾偏行動，正如火如荼。從春節後迅速啓動，預計7月底收官，規格之高、導向之鮮明，近年來前所未有。另一邊，各地政府工作報告陸續出爐，招商指標密密麻麻。
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